解码中国管理模式

AI 全书内容总结

本资料是2008年首届“中国管理模式杰出奖”的获奖企业案例集，由多家商学院教授与咨询专家对15家入围企业走访调研后写成，内容属企业经营管理案例，与“理财与基金入门”主题不符，系误归类。全书以获奖企业为单元，重点剖析三类管理模式：新希望集团的“三否定”战略决策模式，董事长刘永好只拥有一票否决权而无一票赞成权，通过董事会、经营管理团队与顾问机构的多层论证实现民主与集中的平衡；新东方以“挑战生命极限”精神为核心的企业文化建设及其从个体户到海外上市的发展历程；青岛啤酒“以执行为导向”的战略管理体系，总裁金志国在激进并购后转向内部整合，以三年滚动规划、平衡计分卡和管理流程体系推动战略落地。书前有成思危、朱晓明等所作序言，阐述总结中国管理模式的意义。本书适合企业管理者、管理研究者和对本土企业案例感兴趣的读者，作为投资学习资料价值有限，但可作为理解上市公司经营管理的补充读物。