领航波音

AI 全书内容总结

本书是彼得·科安所著的商业管理著作，讲述波音公司CEO吉姆·麦克纳尼的领导风格与实践。麦克纳尼早年任职于宝洁与麦肯锡，在通用电气工作19年并成为杰克·韦尔奇接班候选人之一，后执掌3M公司，2005年出任深陷调查、收入下滑、股价大跌的波音公司CEO。全书以他整顿波音的经历为线索，系统展现11项领导力挑战的应对之道：帮助员工每年再提高15%的业绩、带领团队协同作战、将薪酬与管理者可控的部门利润挂钩而非与股价挂钩、基于顾客需求制定产品策略、为优势项目投资、通过员工而非收购获得成长、速战速决完成变革、以精益生产思维提升运营、与全球供应商结成伙伴、以道德规范与合规塑造竞争力，以及履行企业环保使命。书中还穿插华尔街分析师的视角，说明人才管理与战略的结合如何影响盈利预期，以及PEG等估值方法的运用。需要说明的是，该资料虽归入“理财与基金入门”主题，实际内容为企业领导力与商业管理案例，与理财基金入门知识不直接相关，仅少量涉及上市公司估值与分析师视角，更适合对企业管理和商业传记感兴趣的读者。