【基本功】如何做好秘书工作与平台建设？6de314fc7ce2492596398b0713ba1adb

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本资料为任正非1995年7月在华为公司秘书业务培训班上的讲话整理稿，题为“要建立一个均衡的平台”，聚焦秘书工作与公司管理平台建设，属企业管理文献，站内标注为非投资资料，与内容相符。讲话对秘书岗位提出系列要求：首先要达到基本文员标准；核心原则是“善解人意”——领导想做什么就提前准备好，把对方的话整理成有条理的东西，前提是拓宽知识面、认真研读公司文件、了解世界科技潮流；三是“善于归纳”，把口语化的讲话和会上只言片语的默契表达整理成条理清晰的文字，准确转译说话者的本意；四是强调文档建设的极端重要性，以万门机、200号项目因人员变动和文档缺失被迫重做软件，以及美国纽约至新泽西7号信令网瘫痪七小时的案例，说明没有良好文档的快速发展公司“甚至会走到破产的边缘”；五是提出整顿秘书系统，办公体系条理化、规范化、制度化要从秘书做起，配合即将推行的矩阵管理和引进MRP II管理软件，秘书将承担更大的平台职能，公司还将以内部招标形式开放高级秘书岗位。讲话折射华为早期管理思想，适合研究华为发展史、行政支持体系与平台化管理的读者。