【管理】一个职业管理者的责任和使命d98f13442f394517b56e4cd34b3e197d

AI 全书内容总结

本资料为任正非2000年3月在华为高级副总裁以上干部作文考试前的讲话稿，属企业管理类文献，与证券投资无关。讲话借《无为而治》一文阐发职业管理者的责任与使命：其一，管理者的使命是以最短时间、最少资源实现组织目标，权力意味着告诉他人如何干，而非要求别人服从；其二，华为正从英雄创造历史的小公司转向职业化管理的公司，高层应淡化英雄色彩，靠流程化、职业化提升运作效率、降低管理内耗，组织创新须经试验评议而非个人英雄行为，试图在流程中青史留名者反而会成为阻力；其三，报酬已按任职资格与绩效支付，英雄不应成为额外索取的名义，价值评价体系的正确导向比个人修炼更重要，行为英雄化会破坏流程甚至导致公司分裂；其四，高层干部要无为而治，基层干部则相反，须身体力行、事必躬亲，两者形成对立统一的悖论。文中另提及引入胸怀大志、一贫如洗者激活组织沉淀层，以及干部任职资格、述职评议等制度安排。资料为单篇讲话，结构为责任使命、心态行为、报酬评价三点式，篇幅短小，语言直白。适合研究华为管理制度与企业文化的读者，不适合作为投资学习材料。