对赌全新修订版

AI 全书内容总结

本资料与投资无关，属误归类的项目管理标准文献：即美国项目管理协会（PMI）编、王勇与张斌译《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第4版（电子工业出版社，2009年）。全书分三部分：第一部分项目管理框架，界定项目、项目集与项目组合的关系，以及项目生命周期与组织结构的影响；第二部分单个项目的项目管理标准，定义启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组；第三部分逐章展开整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购九大知识领域，共42个过程，每个过程均列明输入、工具与技术和输出。第4版相对第3版精简了过程数量，并为各过程增绘数据流向图；成本管理章节详细介绍挣值管理（PV、EV、AC及进度与成本偏差）。书中强调'裁剪'思想，即由项目经理按具体项目取舍所用过程及其严格程度。适合项目管理者与PMP认证备考者系统研读，对股票学习站而言属主题错位资料。