【管理】在实践中培养和选拔干部a61a0b90ca0c4b928711d041ecb18caa

AI 全书内容总结

本资料为任正非1999年4月在华为第二期品管圈（QCC）活动汇报暨颁奖大会上的讲话整理稿，属企业管理类非投资资料，内容与资料名相符。讲话围绕干部培养与质量管理展开：其一，“小改进、大奖励”是长远政策，强调华为当时的问题不是战略而是生存，鼓励员工立足本职持续改进，每一次改进都是向任职资格考评逼近；其二，干部必须从实践中来，没有当过工人、基层秘书和普通业务员的一律不得提拔，哪怕是博士也不例外，并以万国证券因总裁孤注一掷违规操作而垮掉的教训，说明需要《基本法》建立有序的动力与制约体系，对外来“空降部队”重在消化而非依赖；其三，共享资源的创新才是真正的创新，新项目应像拼积木，至少利用公司70%以上现有资源，闭门造车式的“创新”实为浪费资源；其四，借“抬石头与修教堂”的故事说明日常改进与提升核心竞争力这一大目标的关系，主张以档案记录客观评价干部而非凭领导印象，推行导师制并让培养他人者优先获得任用，把善于凝聚组织的干部比作“胶水、浆糊”式的领袖才能。全文语言朴实、案例具体，适合企业管理者、人力资源从业者及华为管理思想研究者阅读。