资料信息
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 533 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2000年股东信9fd91b6813404f16b2f36bd435ae7836.pdf |
《贝索斯2000年股东信9fd91b6813404f16b2f36bd435ae7836》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。
本资料是亚马逊创始人贝索斯2000年致股东信的中文译文,由Rework阅览室整理,已归入非投资资料。写信时亚马逊股价较上年下跌逾80%,信件先列示经营亮点:客户由1400万增至2000万,销售额从16.4亿美元增至27.6亿美元,预计经营亏损率明显收窄,毛利润增长125%至6.56亿美元,国际销售额翻倍,手握11亿美元现金及有价证券,并获得美国客户满意度指数84分。针对业务向好而股价大跌的反差,贝索斯引用格雷厄姆短期内股市是投票机、长期来看是称重机的比喻,表明亚马逊希望成为一家被称重的公司。信中坦承对living.com与Pets.com等小型电商投资的大胆押注失败,反思曾经奏效的抢占土地比喻已失效,并指出在线销售固定成本高、可变成本低的规模经济特性使中型电子商务公司难以存活。展望部分提出不动产不遵守摩尔定律:算力、磁盘空间与带宽的性价比持续翻倍提升,将驱动购物体验改善与实时个性化配置,他仍相信约15%的零售商业最终会转向线上。全信重申顾客第一的立场,并再次附上1997年首封信中一切围绕长期之计的要点。该信是理解长期主义与互联网泡沫期经营思维的一手材料,译文中另有个别编者注。
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 533 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2000年股东信9fd91b6813404f16b2f36bd435ae7836.pdf |
《贝索斯2000年股东信9fd91b6813404f16b2f36bd435ae7836》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。