资料信息
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 537 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2005年股东信b49e211916a244589647f6cf99055f24.pdf |
《贝索斯2005年股东信b49e211916a244589647f6cf99055f24》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。
这是贝索斯2005年致亚马逊股东信的中文整理版,属非投资资料,主题是区分基于数学与基于判断两类决策。前半部分举例说明数据决策:新建配送中心用历史数据模拟峰值需求与选址方案;库存采购用历史数据预测需求、估计补货时间,在保证即时供货的同时压低持有成本,年库存周转超14次;这类决策中判断只起初级参谋作用。后半部分转向无法用数学完成的重要决策:其一,持续降价,数学模型显示短期销量增加永远不足以弥补降价,且弹性数据只覆盖短期,但贝索斯的判断是,持续把效率和规模经济效应让利用户将形成良性循环,长期带来更大自由现金流,免费超级省钱送货与Prime会员亦属此类短期昂贵、长期重要的判断;其二,2000年邀请第三方入驻产品详情页与自营竞争,虽有蚕食零售之忧,但判断是客户应能容易获得更好的报价,第三方销量占比已从2000年的6%升至2005年的28%。贝索斯指出,数学决策易获共识,判断决策须经充分辩论且常具争议,不愿忍受争议的机构只能局限于第一类决定,这将大大限制创新和长期价值创造。信末重申1997年信的决策哲学:不懈关注用户、基于长期市场领导地位做投资决策、大胆投资。适合想理解长期主义决策框架的读者。
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
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| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 537 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2005年股东信b49e211916a244589647f6cf99055f24.pdf |
《贝索斯2005年股东信b49e211916a244589647f6cf99055f24》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
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