资料信息
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 590 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2009年股东信b905de04374d4fb3915e2fe1efe152e6.pdf |
《贝索斯2009年股东信b905de04374d4fb3915e2fe1efe152e6》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。
这份资料是任正非1994年12月25日撰写的《致新员工书》全文整理版,被归入'非投资资料',实为华为早期企业文化与用人理念的一手文献。开篇说明华为是以高技术为起点、着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业,员工必须坚持合作、走集体奋斗道路,没有责任心、不善于合作者等于丧失在华为进步的机会;公司以贡献定报酬、凭责任定待遇,进入华为并不意味着高待遇。随后论述实践的重要性:新人入职一周后,博士、硕士、学士及在内地的地位一律消失,凭实际才干定位,'一律从工人做起';实践检验不足,实践后善用理论归纳总结才会有飞跃提高。信中要求员工热爱祖国与民族、严守公司制度(不合理制度须先修改方可不遵守)、不贪污不盗窃不腐化、严于律己宽以待人;坦承公司没有绝对公平,但努力者面前机会均等,要有承受委屈的能力。管理方面介绍以部门总经理为首的首长负责制与民主集中制的专业协调委员会,并声明公司永不提拔没有基层经验的人担任高级领导。文末劝导新员工丢掉速成幻想、专注有限工作面以求熟能生巧、尊重现行领导、有系统有分析地提建议、服务好'下一道工序'这一用户、关心时事但不卷入政治漩涡。全文是研究华为组织文化的简明参考。
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
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| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 590 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2009年股东信b905de04374d4fb3915e2fe1efe152e6.pdf |
《贝索斯2009年股东信b905de04374d4fb3915e2fe1efe152e6》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
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