资料信息
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 787 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2016年股东信dc82e8071b0545c38cadaabf7ec4463a.pdf |
《贝索斯2016年股东信dc82e8071b0545c38cadaabf7ec4463a》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。
该资料为贝索斯2016年致亚马逊股东信的中文译本(附编辑注释),归类“非投资资料”,属企业经营理念类文本,不是炒股教材。信以“第二天是什么样子”开篇,给出论断:“第二天是停滞期,紧跟着无关紧要,接着是痛苦的衰落,接着就是死亡”,因此公司必须永远保持在“第一天”。随后归纳四项保持活力的方法:一是真正以客户为中心,顾客总是不满足,这种不满足驱动发明,Prime即为无人要求却大获成功的例子;二是抵御代理化,警惕把执行流程当成目的本身、把市场调研当作客户本身,强调直觉、好奇心、品味与对客户的深刻理解不可替代;三是拥抱外部趋势,重点阐述机器学习与人工智能在无人机配送、Amazon Go、Alexa及需求预测、搜索排名、欺诈检测等场景的应用;四是快速决策,包括区分可逆与不可逆决策、掌握约70%信息即应决策、以“保留意见并保持信任”化解分歧、及时将无解争议升级到高层。文末重申“今天还是第一天”。适合对企业组织管理、创新文化与亚马逊经营哲学感兴趣的读者;用于证券学习仅宜作公司基本面背景阅读。
| 所在目录 | 50-非投资资料 |
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| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 787 KB |
| 原始文件名 | 贝索斯2016年股东信dc82e8071b0545c38cadaabf7ec4463a.pdf |
《贝索斯2016年股东信dc82e8071b0545c38cadaabf7ec4463a》收录于「非投资资料」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:第二课堂:麦肯锡方法、金字塔原理、网文写作、雷军演讲与创业访谈。
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