一、如何写得有用42e52e13d7c548b2a86d19e9740258c3

AI 全书内容总结

这是任正非1999年4月17日在华为IPD（集成产品开发）流程变革动员会上讲话的整理稿，由Rework阅览室编辑，属企业管理类资料。讲话背景是华为投入巨资邀请IBM顾问导入IPD等流程体系。核心内容有三：一是削足适履穿美国鞋——学习阶段不允许员工随意修改方法论，只有顾问有调整权力，创新必须在充分理解的基础上进行，长期理解不了就请出小组；二是变革的紧迫性——公司做的是长线产品，研发需几千人协同作业，如同总参谋部打仗，没有严谨的管理方法就会浪费资源乃至公司死亡，且中国即将加入WTO，未来与跨国公司对阵将没有任何保护；三是推行手段——核心项目小组一月一任命、每次必须有除名，人员要流动并吸纳基层优秀者，干部考核排A/B/C并至少抓出5%的C卡住涨薪，一切以核心竞争力的提升来评价、使用和考核干部。文风强硬（学不好就杀头、就地正法），集中体现了华为推行流程变革、对抗阻力与惰怠的决心。适合研究组织变革与流程落地的读者，与投资学习无关。