资料信息
| 所在目录 | 44-行业研报 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 891 KB |
| 原始文件名 | ★申银万国-零售行业:他山之石,可以攻玉,来自亚马逊的电商启示录.pdf |
《★申银万国-零售行业:他山之石,可以攻玉,来自亚马逊的电商启示录》收录于「行业研报」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:研报库:锂矿、面板、光伏、军工等行业深度报告与调研纪要。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。
申银万国2012年6月发布的零售行业深度报告,为“网络购物深度研究系列”第五篇,以亚马逊为标杆剖析电商成功要素与中国电商的差距,内容与“行业研报”归类相符。报告首先回顾亚马逊的发展:1995年创立、1997年上市,历经八年亏损后于2003年首次盈利,成长为年销售额近500亿美元、覆盖28大类商品的全品类电商,并归纳其五大成功基因——强大的物流体系(物流费用率约9%,低于国内电商约13%)、真正的客户至上与深入的需求挖掘、无止境的创新、对供应链及整条产业链的控制(FBA、KDP、AWS)、以及根本的技术驱动。其次反思本土电商:发展环境与国外不同(第三方物流落后、切入品类毛利低、缺乏政策支持),国内所谓“电商基因”实为颠覆传统的烧钱意识、巨额广告投入、盲目追求客户体验与把物流当作唯一法宝,具有明显短视性。最后判断行业格局:全国性市场中综合类电商可能形成寡头垄断,垂直类电商须靠差异化与专业化生存,B2C较C2C更具潜力,中国市场容量足以容纳三到四家千亿级电商巨头“有差异地共存”,并强调电商最终要回归“商业本质”与“技术本质”。适合学习商业模式与行业格局分析方法的读者,属2012年时点观点。
| 所在目录 | 44-行业研报 |
|---|---|
| 资料类型 | PDF 电子书/文档 |
| 文件大小 | 891 KB |
| 原始文件名 | ★申银万国-零售行业:他山之石,可以攻玉,来自亚马逊的电商启示录.pdf |
《★申银万国-零售行业:他山之石,可以攻玉,来自亚马逊的电商启示录》收录于「行业研报」目录,属于PDF 电子书/文档。
该目录的整体定位是:研报库:锂矿、面板、光伏、军工等行业深度报告与调研纪要。
风险提示:本页为个人学习资料的整理笔记,不构成任何投资建议。